5 Ways Healthcare Administrators Can Reduce Costs

医疗保健管理员的工作是最大限度地提高医院或临床效率. 通常，他们的行为对医院的底线有直接影响，可以降低成本. With the ballooning medical expenses in the United States, 通过在预算和协作两方面控制固定成本和可变成本，医疗保健管理人员处于最佳位置，可以立即产生积极效果.

1. Budgeting: Fixed costs. 固定成本是与运营医疗机构相关的间接成本，全年基本保持不变. 因为固定成本占医院年度成本的80%以上, they pose the biggest threat to a hospital’s financial wellbeing. Consequently, regardless of how many patients visit the hospital each year, the fixed costs remain unchanged. 医疗保健管理人员可以通过寻求协商更好建筑的方法来帮助降低固定成本, utility, staffing and equipment rates.
2. Budgeting: Variable costs. 可变成本是医院的日常运营成本，与到期或必须更换的物品有关, such as medications and supplies. 医疗保健管理员可以查看医院的使用历史，以准确地预算未来的消费，从而降低可变成本并减少损坏.
3. Collaboration: Third-party lab work. By outsourcing tasks like lab work, hospitals can reduce the fixed costs of maintaining lab staff and space. 设置此系统需要仔细协调并创建一个简单的工作流程，以保持HIPAA合规性，同时确保医务人员拥有满足实验室工作要求所需的一切.
4. Collaboration: Coverage. 医疗费用增加的主要原因之一是疾病的不可预测性, 是什么迫使医院准备好每个月治疗一定数量的病人. By coordinating with local clinics and hospitals, 各医院的管理人员可以共同创建一个减少冗余并提高效率的系统. For instance, 一个系统可以协调紧急和紧急护理服务，以减少维持医院的最大成本之一.
5. Collaboration: Specializations. 专业化和专业化服务是医学界的一大收入来源. 例如，心脏手术是医疗保健领域最赚钱的服务之一. 与地方诊所和医院进行协调有助于确保每家医院公平分配有利可图和不赚钱的服务(例如.g., ER).

最有效的医疗保健管理人员利用研究数据来指导他们的决策, 与当地机构的同行紧密合作，寻找既能满足当地需求又不会造成浪费的方法. With more than 80 percent of a hospital’s budget associated with fixed costs, collaboration to balance staffing, 设备和建筑需求对于平衡成本降低和保持高质量医疗保健至关重要.

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Source:

Business Wire: Fitch: Changing Marketplace & ACA Forces U.S. Hospitals & Insurers to Focus on Margin Preservation

NCBI: Distribution of Variable vs Fixed Costs of Hospital Care

匹兹堡邮政公报：区域洞察：医院如何推高医疗保健成本

Healthcare IT News: Thomas Reuters Names Top 10 U.S. Health Systems

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