必修课程
组织行为学理论的分析及其在组织环境和工作场所的应用，以提高个人的目标, 集团, 组织绩效. 学生将考察动机的作用, 工作态度, 感知, 决策, 多样性, 领导, 沟通, 权力, 团队合作, 个性, 文化, 道德, 值, 以及组织生活的其他方面在组织环境中驱动人类行为.
持续时间:周
学时：3
分析了人事管理的职能以及人事劳资关系体系与整个组织体系的关系. 当代劳资关系，哲学和实践.
持续时间:周
学时：3
本课程的重点是识别, 招聘, 选择, 以及提拔成功的员工. 在满足商业目标的同时，制定符合平等就业机会和平权行动法等监管问题的系统. 计量问题不仅与法律问题有关，而且与计量措施的有效性有关，将在这一背景下加以讨论. 各种招聘方法和选择技巧的利弊也将被讨论. 案例研究说明法律问题的选择将进行评估. 将讨论在选择和评估中使用新兴技术.
持续时间:周
学时：3
本课程着重于人力资源和组织财务计划之间的联系. 分析的过程, 基准测试, 控制, 并对人力资源项目有效性的衡量进行了讨论. 研究设计和测量理论的应用，以开发有意义的人力资源管理指标将被强调. 学生将学习如何以实用和有影响力的方式报告研究结果. 他们还将学习如何使用统计软件来分析数据并得出有意义的结论.
持续时间:周
学时：3
本课程的重点是围绕人力资源管理的法律和法规因素. 重点是在制定人力资源业务决策时建立法律风险和法律约束的意识. 案例研究将用于说明和讨论法律影响.
持续时间:周
学时：3
本课程侧重于人力资源管理的全球层面, 包括劳动标准和道德的比较分析, 选择, 培训, 管理外派人员和其他国际外派人员, 以及全球人才管理.
持续时间:周
学时：3
本课程涵盖薪酬和奖励制度的各个方面，如薪酬和其他人力资源制度的战略协调, 工作评估, 基于绩效和技能的薪酬, 具有成本效益的福利计划, 以及当今充满活力和多样化的劳动力所要求的日益灵活的薪酬制度.
持续时间:周
学时：3
本课程的重点是开发和实施有效的绩效管理系统. 设计问题，如标准污染和评级格式将涵盖，使学生学习如何设计有效的绩效衡量系统. 多源和电子性能监测的发展将被涵盖. 将讨论诊断性能问题的过程. 实施问题，如促进有效的绩效反馈访谈, 指导员工, 处理业绩不佳和问题员工, 并且记录性能问题将被审查. 将讨论当今动荡的工作场所中继任计划和领导力发展的系统思维模型.
持续时间:周
学时：3
本课程旨在提供领导和变革的广泛概述，最终目标是每个学生发展一个深思熟虑和理解的个人领导哲学，包括管理和领导变革的开明方法. 本课程将让你接触到许多关于领导力和变革的观点，这些观点都是由一些研究过这个主题的最伟大的思想家提出的. 通过本课程的设计，你的批判性思维能力和有效沟通的能力将得到提高. 本课程将利用科技及相关平台提升学生的能力? 学习让他们为当前和未来的工作需求做好准备.
持续时间:周
学时：3
这个顶点课程整合了总经理工作所需的技能和知识, 以竞争优势分析为中心主题. 本课程涵盖的主要主题包括制定策略, 管理战略变化, 实施战略，培养总经理. 本课程的目标将通过模拟决策来实现, 案例讨论, 以及其他学习工具.
持续时间:周
学时：3
